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  陕西建工第八建设集团有限公司董事长---张晓普    3星级
陕西建工第八建设集团有限公司董事长---张晓普
[ 作者:Admin     转贴自:企业信用协会     点击数:19245     更新时间:2019/1/4     协会录入:Admin
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  张晓普,陕西建工第八建设集团有限公司董事长。张晓普同志长期从事建筑企业经营管理工作,他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断,对工作认真负责。他以开阔的思路,严谨的态度,扎扎实实的工作作风,把握机遇,创造出了许多好的工作业绩,成为建筑业一名先进领袖者。
  一、独具特色的管理经验
  陕建八建集团作为西部地区成立最早的国有大型施工企,从1950年成立以来,锐意改革,勇于进取,创下过值得自豪、值得称道的业绩,有过属于自己的辉煌。但随着建筑业市场竞争日益激烈,陕建八建集团面临着新的挑战和机遇。他自上任以来,和他的团队认真分析建筑业市场特点和企业自身状况,充分认识到要实现自我突破和可持续发展,就必须走出自己的特色发展之路。
  他集思广益,首先确定了“1313”发展战略,即1个传承:传承鲁班精神;3个坚持:坚持文化引领,坚持创新驱动,坚持绿色发展;1个发挥:发挥品牌、施工技术、人才、信息化等资源优势;3个优化:优化资质结构、优化经营布局、优化投融资能力。其次形成独具八建特色“ 智圆行方  厚德载物”的企业管理哲学体系,该哲学理念体现了企业追求知识广博,行事方正不苟,积累道德,方能承担事业长久,基业长青的卓越追求。再次关注企业核心竞争力的系统提升,构建“卓越八建”绩效管理架构,总结出“五化三集中的”管理模式。“五化三集中“管理模式以经营管理、人力资源、精品工程、科技创新、信息化建设、安全环境六个方面管理特色为支撑,保障集团战略目标实现。“五化三集中”管理模式含义为:以“人力、财务、供方”三大平台为支撑,通过“运作集团化、发展集约化、管理精细化、项目模拟股份化、施工标准化”的五化运作,实现全集团资源、业务、管理向总部集中,优化业务流程,控制风险,保障集团资源的有效利用,建立科学的管理体制与运营机制。
  二、改革创新不断深化、结构调整不断优化
  他始终遵循适应新形势、新任务,精干高效,合理配置的原则,对八建集团15个机关职能部门进行整合调整,组建了商务部,成立了市场开发一部、二部和投资中心。根据八建集团追赶超越发展定位,他对业务板块和队伍结构进行了调整,将市政工程公司撤销,人员、债权债务并入路桥工程公司,积极推进属地化公司的建设,成立了国际陆港建设投资有限公司,大兴建设有限公司。截止目前,八建集团在册职工1351人,在岗1129人,具有中级以上职称315人,正高级6人;具有一级建造师97人,其中具有公路、市政、水利执业资格18人,二级建造师244人。从外引进一级建造师2人(其中具有市政路桥职业资格的1人)。通过政策调控,八建集团的专业结构得到了优化,队伍结构得到调整,为未来发展增添了后劲。
  三、创新经营管理模式
  他为了做好市场开发管理、协调、配合工作,不断提高八建集团总部承揽任务能力,发挥商务平台作用。他强调我们要充分利用房建特级和甲级设计资质,进一步延伸产业链,改变仅从事工程施工的现状,要积极采用工程总承包、EPC、PPP等业务模式,我们必须加快向工程总承包商转型,朝着提供咨询、设计、投融资、建造、运营全生命周期服务的现代化企业集团迈进。他提出在市场开发中,我们可以大胆、灵活采用组建项目公司、分成施工,股份制施工等模式,达到调动资源、扩大市场、降低风险、提高收益的目的。
  他准确定位市场,持续优化市场布局。八建集团市场分为省内、省外、海外三大区域。以关中地区为主的省内市场是发展的基础,充分利用多年来积累的资源优势,提升影响力,扩大市场份额,确保发展大本营的稳固。陕西建筑市场准入门槛低,竞争激烈,加之国家基础设施建设具有周期性,不会也不可能长期维持大规模的基础设施建设。因此,必须放眼全国,进军国际,大力拓展省外、海外市场。
  他不断推进结构调整工作。他提出我们要紧盯国家、省、市重点投资领域,重点关注大体量、超高层、高附加值的工程项目。充分发挥市政总承包和各专业资质作用,提高房建以外市场份额。各专业公司要明确自身定位,在各自专业领域持续发力,做大做强。
  他提出以投资带动项目。依托陕建集团授信规模大,资金实力强的优势,同时继续扩大自身银行授信规模,提高投融资能力,实施投资带动项目战略。由市场部门牵头,财务、生产、科技、法律等部门参加,成立集团PPP(投资)研究中心,寻找合适项目。依托房地产公司,适时进军地产开发,创造新的经济增长点。
  他坚持优化资质体系。建筑工程施工总承包特级资质的取得,并未从根本上解决资质等级低、覆盖面小的问题。对取得水利、公路资质,要确定时间表,落实工作责任,加紧实施。今年要取得军工涉密业务咨询服务安全保密条件备案证书。企业发展部牵头负责,安装公司配合,加快机电设备安装总承包资质申报工作;通过再接再厉、多管齐下,持续优化资质体系,提高市场竞争力。
  四、以科技创新、文明绿色施工为支撑,实现品牌提升
  他一直认为施工现场管理是建筑企业管理水平的直接体现,是企业品牌展示的最佳途径,要以精湛的施工技术、绿色文明的施工过程来展现八建集团施工现场管理水平,增强核心竞争力,扩大品牌影响力,提升品牌效应。
  一是继续提高科技创新工作效果。科技创新要主动适应八建集团发展需要,在超高层、深基坑、地下管廊、装配式建筑等领域下功夫,在国家级工法、国家级QC成果、科研课题、技术成果奖上取得较大突破。要突出实用性,提高利用率,使科技成果充分发挥提高效率、降低成本、提升质量、确保安全的作用。
  二是坚持文明绿色施工。绿色文明的施工过程,既展示企业的管理水平,更体现企业的社会责任。要根据工程项目特点,做好前期策划并严格实施,杜绝实施过程的随意性,避免成本增加。要提高标准,在国家级文明工地、绿色施工示范工程、观摩工地上发力,扩大影响力,提高知名度。
  三是扩大创优夺杯范围。继续做好房建领域创优夺杯工作的同时,在钢结构、装饰装修、市政工程、安装工程等专业施工领域也要取得更大突破。
  五、创新文化理念,精心打造诚信品牌
  企业文化是企业的灵魂。他十分重视企业文化创新和发展,他把“诚信”作为企业文化的精髓。人无信不立,业无信不兴。良好的社会信用是企业重要的无形资产,对提升品牌价值,拓展市场具有重大的推动作用。做好信用维护工作,确保在“四库一平台”等各类信用平台内及治污减霾、文明绿色施工等方面,保持良好的记录。要做好信息情报搜集工作,对出现的各类不良记录做到及时发现、及时处理、及时消除。对引发不良记录的单位和个人,集团将严肃处理。切实提高合同履约能力,对合同执行过程中出现的问题,必须高度重视、妥善解决。通过努力,在社会上树立八建集团诚实守信、言出必行的良好形象,促进企业发展。
  他时刻不忘初心、牢记使命,脚踏实地,一步一个脚印,扎实做好各项工作,努力谱写着我们八建集团新时代高质量发展的新篇章!他就是我们的董事长——张晓普!
 
 
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