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  陕西正通煤业有限责任公司执行董事---刘业献    3星级
陕西正通煤业有限责任公司执行董事---刘业献
[ 作者:Admin     转贴自:企业信用协会     点击数:12145     更新时间:2019/1/4     协会录入:Admin
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  汇聚、承载了太阳无限能量的煤,被人们亲切地称为“太阳石”。人们称颂它的朴实无华,称颂它的坚韧顽强,称颂它的无私奉献。刘业献,一位身材高挑、衣着朴实、率真谦逊、脚踏实地的执行董事,他就是陕西正通煤业有限责任公司高家堡煤矿托起“太阳石”之骄子。
  刘业献,陕西正通煤业有限责任公司执行董事、经理、党委副书记,1997年6月毕业于中国矿业大学矿井建设专业,硕士研究生学历,中共党员,历任淄矿集团岱庄煤矿技术员、唐口煤矿技术员、技术副科长、技术科长、副总工程师、总工程师、掘进副矿长、正通煤业经理、执行董事等工作职务,创造了一个又一个奇迹,使正通煤业公司高家堡煤矿走上健康和谐绿色环保发展的轨道,为当地的经济发展作出了积极贡献。
  一、安全第一,明确方向,确保生产零事故。
  安全工作是煤矿最大的政治,是企业最大的效益,是员工最大的福利。刘业献在工作中经常讲:没有安全就没有一切,任何时候都要抓安全,任何工作都要以安全为基础,任何事情都要为安全让路。从2016年至今的三个年头里,他总共查处“不安全行为”40余例,三年累计排查隐患数量达1500余条,因现场安全措施不完善勒令停工10余次,有他出没的地方,就没有违章和事故的发生。
为了安全他有一个原则:“宁叫工人骂红脸,不叫家属哭肿眼”,有一次在井下他发现一位职工在进入掘进迎头工作面时没有执行“敲帮问顶”,他叫来这位师傅询问,师傅说:“刘总,没什么的,我干煤矿都几十年了,迎头是不是安全,我一眼就能看出来”,听到这番话语后,刘总和蔼的脸庞顿时严肃了起来,毫不留情地给予了“B类不安全行为”处理,这位师傅似乎还有些怨言,刘总接着说道:“今天你没有执行敲帮问顶,或许真的不会出什么事,但是你能保证每次都不出事吗?你说你眼神好,但是你能保证你不会看走眼吗?安全上绝对不能有这种麻痹大意的思想,我们绝对不能忽视这些小事”,接着刘总结合自身经历深入浅出地谈了安全的重要性,直到这位师傅惭愧地低下头为止。在安全隐患管理上他从来都是如此,发现一处,处理一处,绝不姑息迁就。
在领导干部的跟、值、带班上,他要求生产科室管理人员月入井检查次数不少于17次,副总及以上矿领导每月带跟班次数不少于12次,并严格跟、值、带班管理人员职责,要求做到与员工同上向下。在遇特殊情况是,相关职能科室管理人员须无条件坚守岗位,切实履行安全监管职责。
  刘业献始终坚持以“人才强企”战略管理为指导,以树立“安全管理理念”为重心,以提升员工教育培训工作内涵为主线开展各项培训工作。一是注重实操培训,2016年以来累计安排400余人次参加淄矿集团、设备厂家、山东煤炭技术学院及其他院校的技能提升培训。举办了高家堡煤矿第三、第四届技能大赛活动,极大地提高了操作人员的技能水平,激发了员工工作的积极性。二是创新培训模式。建立了理论、实操、现场、技能鉴定、考核奖惩“五位一体”教育培训闭环管理系统。2016年至今累计组织开展了本安体系知识培训班10余期,提升了本安体系认知水平。每年举办安全知识、职业素养培训班30余期,提升了员工技能水平。进一步强化了员工培训理念,调动员工学习积极性,不断提升员工综合素质。
  始终以创建本安型、精益型、智能型、创新性“四型”矿井为目标,牢固树立“消灭破皮伤,实现零伤亡”的安全生产理念,坚持以严谨的科学态度、扎实的工作作风和忘我的工作学习精神对待工作和学习,积极学习新技术、新理论,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,尽全力履行好自己的工作职责。
  二、讲究方法,注重实效,经营管理能力不断加强。
  观念决定思路,思路决定出路,出路决定前途,刘业献坚信这一点。他认为:节约就是产出。在他的倡导和推动下,高家堡煤矿每年“双增双节”、小改小革、修旧利废、材料费用、水电费用、大修费、中节约近1000万元,为公司可持续发展提供了保证。
  一是完善了企业绩效考核实施方案,扩宽了绩效考核的覆盖面,细化员工考核指标、完善考核制度,提高实效性,使考核项目和指标更加科学、合理,考核结果更加公平、公正。有效地改进了员工绩效考核办法,突出绩效考核的激励与约束作用,将绩效考核结果作为员工升迁、奖惩、收入分配、评先选优的依据,推动矿井整体管理水平迈上了新的台阶,为高家堡煤矿的安全生产保驾护航。
  二是大力推进联动成本考核责任制,对成本实行双控制、双考核,形成了横向到边、纵向到底,一级对一级考核、一级对一级负责的金字塔式的成本责任体系,使企业可控成本得到有效控制,实现了低投入,高产出的目标。让员工既有压力,又有动力,既有紧迫感,又有干劲。同时,刘业献要求各区队建立材料计划与库存台账,分类建立材料消耗台账,每周、每月定期进行统计、分析,为材料计划、领用提供依据,有效提高材料计划的准确性,降低了库存量,确保了库存材料的使用率和周转率。他在工作安排上,事无巨细,按月跟踪到货情况,未按计划到货的,根据到货情况,适时调整材料计划;核对出库情况,出现错误的,重新调账,确保费用归属正确;每月至少组织两次材料检查,督促区队及时出库、合理调整库存,完善台账,做到帐卡物齐全一致。提前对全年费用做好预测,并对大型材料及大修费根据生产情况进行了重新核算。
  三是实施全面预算管理。针对全年公司下达的吨煤成本,煤矿统一进行二次分解并落实到每个专业、每个阶段,做好成本事前预算。并制定了零星工程管理规定和审批权限,避免在生产管理过程中随意增加不必要的工程,增加吨煤成本。在计划执行过程中,从支护材料、水电费用、配件费用、大修费用、科技费用、管理费用、奖金发放、招待费用、差旅费用等详细计划,严格落实,杜绝无计划的材料采购、差旅报销、奖金发放,有效控制月度吨煤成本。此外,刘业献推行班组成本核算管理,形成了一套较为系统的班组经济核算制度体系。将各项考核细化到班组,以班组为考核单元,奖优罚劣,强化班组长的成本理念和经营理念,从源头抓材料消耗、正规循环率、吨煤能耗,提高班组的节能降耗的经营意识,有效降低了吨煤单耗,提高矿井整体利润和员工收入。
  四是大力引进节能技术和产品,提高用能效率,降低污染物排放。2017年先后完成矿井水处理站二期工程,2018年完成煤场防尘棚工程建设、矿外污水湖完成治理、煤场环保改造工程,场地硬化累计完成7000平方米,新修建道路300米,排水沟300米。以节能宣传周为契机,举办形式多样的宣教活动,提高了全员节能减排的意识。
  五是合理回收复用废旧物资材料,并加强对区队回收物资的管理,充分利用回收材料,做到节能降耗的工作要求,保证回收物资得到合理利用,多开渠道、节支降耗,最大限度地减少投入。刘业献要求区队严格执行回收复用及修旧利废制度,鼓励区队通过“改、配、代”等方式进行修旧利废,并实现了增产节支目标。
  三、勤于研究,善于钻研,专业业务水平不断提升。
  长期从事煤矿生产技术和安全管理工作,为淄矿集团的安全生产和科技进步做出了积极的贡献。在工作中一直努力学习本专业的理论知识和专业技能,重视提高自己的业务水平和领导能力,并根据实际需要,利用业余时间以不同形式学习,努力提高自己的专业技术能力和水平。
  面对高家堡煤矿高瓦斯、高地温、高承压水、强冲击、煤层易自然等自然灾害“五毒俱全”的实际,始终坚持安全正确摆位,持续固化安全红线意识、底线思维,常抓不懈。积极开展煤矿安全攻坚行动和双重预防机制建设,提高了安全管理水平。不断加大现场安全管控力度,通过机关小分队日督查、专业口专项排查、安监部门定期督查等方式,确保矿井安全动态监管到位。
  四、注重创新,深入研究,专业科技成果不断丰富
  近年来由刘业献主持开发的新技术、新工艺及新设备在煤矿生产中被广泛推广应用,在推动矿井安全、高效发展方面取得了显著成效,并有多项科技成果在省部级科学技术评选中获奖。其中:《千米深井大断面硐室双强壳体支护成套技术》于2015年1月获得国家安全监管总局办公厅第六届安全生产科技成果奖(国家安全监管总局办公厅颁发)三等奖、《高温热害矿井分离式除湿降温技术及装备研制》于2013年6月份获得山东省煤炭行业科学技术奖(山东省煤炭科学技术奖励委员会颁发)二等奖、《千米深井复杂条件下冲击危险性评价与预警技术研究》于2012年6月份获得山东省煤炭行业科学技术奖(山东省煤炭科学技术奖励委员会颁发)二等奖、 《深井综采工作面环境监测及控制技术研究》于2012年6月份获得山东省煤炭行业科学技术奖(山东省煤炭科学技术奖励委员会颁发)三等奖、《深部临空异形煤柱区冲击地压防治技术研究及应用》项目于2012年2月份获得中国煤炭工业科学技术奖(中国煤炭工业协会颁发)二等奖;2013年9月25日《一种高灵敏地下岩体应力光电传感装置》获得实用新型专利(专利号:ZL2013200238169.1)、2014年6月11日《皮带托辊辅助更换器》获得实用新型专利(专利号:ZL201320827345.5)、2014年7月30日《自移式可升降多功能工作台》获得实用新型专利(专利号:ZL201320102955.3)、2015年2月4日《一种煤矿钻孔捕尘装置》获得实用新型专利(专利号:ZL201420554905.9)、2015年2月11日《一种煤矿钻屑法用捕尘罩》获得实用新型专利(专利号:ZL201420554877.0);独著论文“液态CO2用于综放工作面自然发火治理的研究”发表于《煤炭科学技术》2014年第9期、“千米深井大断面硐室双强壳体支护技术”发表于《煤炭技术》2014年第9期、“深部软岩综采工作面支承压力分布规律与冲击地压显现特征研究” 发表于《地球》2014年第12期、“千米深井大采高沿空工作面微震活动规律研究” 发表于《煤炭开采》2014年第19卷。科技创新文化是推动公司科技创新的动力,大力培养了以创新意识为核心的科技创新精神,将科技创新文化融入公司企业文化,努力形成“科技兴企、技术强企”的创新文化。用创新文化激发创新精神,推动创新实践,形成人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新、人人都能创新的良好局面。
  休言煤海欢娱少,铸人有术乐亦多。有位哲人说过:“事业是永恒的”,的确,就矿山而言,事业就象漫长崎岖的路,布满了荆棘,奋战煤海,必须具有心硬如铁的坚强毅力,不断追求,才能驾驭航船,满载累累硕果。在建设新矿山的今天,更需要像刘业献这样的煤海之魂、矿山耕夫,把一颗滚烫的心,把自己的心与情全部注入千尺井下的煤海楷模。
                              
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