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  【信用企业推介】优秀信用企业:尧柏特种水泥集团有限公司     3星级
【信用企业推介】优秀信用企业:尧柏特种水泥集团有限公司
[ 作者:Admin     转贴自:尧柏集团     点击数:191     更新时间:2026/6/30     协会录入:Admin
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     尧柏集团隶属于香港上市企业西部水泥,是一家集水泥研、产、销于一体的大型集团化企业。历经三十余年的发展,集团总资产达160亿元,拥有员工4000余名,水泥产能2500万吨,骨料产能1500万吨,商品混凝土产能1100万方,可实现年产值近100亿元,利税近30亿元,在陕西、贵州、四川三地拥有50余家子公司。集团位列全球水泥产能排名第28位,全球水泥上市公司市值排名76位,中国水泥行业熟料产能第11位,中国建材企业500强排名第47位,中国民营建材百强企业排名第9位,西安民营企业100强排名第10位,连续多年入围陕西省企业百强榜,在中国西部地区拥有较高的行业美誉度和品牌知名度。
    尧柏集团主要生产各种强度等级的普通硅酸盐水泥和中、低热硅酸盐水泥、低热矿渣硅酸盐水泥、道路水泥、抗硫酸盐硅酸盐水泥、油井水泥等特种水泥。集团通过了ISO9001产品质量认证清洁生产审核、ISO14001环境体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证;2016年“尧柏”牌油井水泥获美国石油协会API产品会标认证。尧柏集团拥有完善的营销网络与健全的售后服务体系,产品被广泛运用于高速公路、铁路、机场、桥梁、隧道、水利、油田等国家重点工程项目,为区域经济发展做出了应有贡献。被中国建筑材料联合会和中国水泥协会联合授予“中国特种水泥研发重点企业”称号。
    伴随改革开放四十年的历程,尧柏集团从昔日蒲城尧山脚下不足万吨的地方小水泥厂,通过技术进步、产品升级及规模化经营,一路发展壮大,并凭借强劲的发展势头和良好的业绩,以西部水泥的名义于2006年12月在英国伦敦证券交易所AIM板上市,2010年8月转板登陆香港国际资本市场挂牌上市(股票代码2233.HK)。在改革开放的大背景下,尧柏集团抢抓机遇、艰苦创业,由传统湿法工艺向新型干法先进工艺转变,使传统的水泥产业通过装备、技术、管理升级逐步迈向国际领先水平。近些年,随着国家供给侧改革和陕西产业结构调整深入推进,尧柏集团抓住新的发展机遇期,产业结构逐步实现由传统水泥产品向特殊用途新材料转型升级,走高质量绿色发展之路。
 
01企业理念
经营理念
    公司的经营理念是“以人为本、铸造精品、不断创新、赶超一流”。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是一切的根本。我们“唯才是用”注重发现人才、培养人才、吸纳人才、留住人才,搭建适合员工发展的平台,创建学习发展环境,营造竞合的氛围,充分激发员工潜能,努力为员工提供一个实现其人生价值的舞台。创新思维是我们倡导的核心思想之一,没有创新就没有活力就没有竞争力,它贯穿于工作的各个环节和方面。凡事都要从不同角度、不同层面考虑,拓展逆向思维不拘泥于既有的模式和经验。
 
企业精神
   “自强自立、励精图治、开拓创新、超越自我”是公司发展壮大的动力和源泉。从十几个人的民营小厂发展到拥有数亿资产的上市企业,尧柏人经历了太多的坎坷和挫折,正是这种精神激励着尧柏人脚踏实地,不屈不挠,三十年如一日地艰苦奋斗,终于创造了奇迹。
 
核心价值观
   “共同致富、实现双赢、体现人生、服务社会”是我公司的核心价值观。我们注重供方、企业、顾客的互利关系,更加注重员工和企业的互动关系,我们倡导企业和供方、企业和顾客、企业和员工的双赢,实现共同发展,共同富裕。企业的宗旨是提供产品和服务进而使用户满意,企业有义务不断改进、提高产品和服务的质量,员工更有责任为实现上述目标而努力工作,在不懈的奋斗中体现人生的价值。
 
核心竞争力
   “诚信经营、质优价廉、至诚服务、行业领先”是我公司的核心竞争力。诚信是我们的立业之本,是做人、做事的最基本原则,企业要诚信,员工要诚信;对外要诚信,对内要诚信;对别人要诚信,对自己同样要诚信。无论何时诚信都是我们至上的信条。只有坚持诚信经营的原则,加之质优价廉的产品和至诚的服务,才能表明优秀企业的内涵,才能成为行业领先的标志,也才能成就尧柏的核心竞争力。
 
 
02人才理念
    尧柏公司秉承“以人为本”的人才管理理念,制订了规范统一、公平合理、具有区域同行业竞争力的员工薪酬体系。
    注重薪酬的激励性,坚持按劳分配,体现公司“以承担责任和贡献为主,更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向;
    注重薪酬的经济性,保证薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能力,公司效益与员工收入挂钩的原则;
    注重完善的发展空间,技术发展方向与管理发展方向双通道薪酬晋升平台,一方面对普通员工进行技术等级评定,另一方面对管理干部;
进行胜任力考核评估,在此基础上进行全员绩效管理,使得人尽其所能,获其劳所获。
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