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  【重点推介】会员单位:陕西陕焦化工有限公司     3星级
【重点推介】会员单位:陕西陕焦化工有限公司
[ 作者:金豆子     转贴自:企业信用协会     点击数:3231     更新时间:2019/9/19     协会录入:Admin
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凝心聚力 展现国企担当
  砥砺奋进 再铸陕焦辉煌
  ——陕西陕焦化工有限公司先进事迹介绍


  陕西陕焦化工有限公司是在1970年建成的陕西省焦化厂的基础上,于2002年11月用优质资产组建的,原隶属于陕西省国资委管辖的国家大二型企业,是陕西省最早兴建的焦化专业生产企业,以生产优质冶金焦及化工产品而著称。2006年6月,在陕西省委省政府大型企业资产战略重组中,加入陕西煤业化工集团有限责任公司,成为其下属的全资子公司。企业目前注册资本8.6亿元,总资产62.47亿元,拥有200万吨冶金焦、20万吨甲醇、7万吨液氨及10万吨化工产品的综合生产能力。公司技术力量雄厚,工艺先进、管理科学、产品质量稳定可靠,主要产品冶金焦达到国家准一级焦标准,是基础的有机化工原料和优质燃料,被广泛应用于高炉炼铁、有色金属冶炼、铸造等生产,公司生产的“陕焦牌”冶金焦被陕西省政府授予“陕西省名牌产品”;其余甲醇、液氨、焦油、粗苯等化工产品也荣获省优质产品荣誉称号,畅销全国各地。企业顺利通过ISO9001质量管理体系认证和二级危险化学品安全标准化验收。


绝地奋起 统一思想聚士气


  陕焦作为老牌国企,在市场经济的震荡中,几经沉浮,历经挫折。从2008年起,公司为响应国家节能减排号召,淘汰了落后产能,先后于2008年、2011年投资兴建了70万吨、130万吨焦化项目及20万吨甲醇项目。然而,由于环保政策趋紧,企业投资建设负债沉重,产品成本严重倒挂,焦炭市场供大于求等不利局面叠加而来,陕焦的发展之路步入“寒冬”,导致之后几年陕焦经营持续严重亏损,企业运行步履维艰,面临着“生”与“死”的重大考验。2015年12月,正是陕焦在“濒死”边缘苦苦挣扎之时,这时的陕焦,在士气上低迷,关于企业关停的议论喧嚣尘上;在经营上形式单一,输入输出循规守旧,呆板单调;在管理上粗放,缺乏规范和思路;整个企业死气沉沉,缺乏活力。面对沉疴积弊,陕焦公司党委书记董事长姚继峰深知,这个时候统一思想是关键,不光是公司领导班子,更要统一全体员工的思想。2016年,在姚继峰的号召下,陕焦全体员工开展了“企业利益高于一切”的思想大讨论,2000多名员工撰写了思想认识,深刻理解了企业生存发展与员工利益的紧密联系,使公司上下统一了思想,奠定了企业打赢生死存亡战的政治基础。同时,为抓好“关键少数”,以姚继峰为党委书记的一班人,着重在提高党员管理干部政治思想素质上建章立制,先后修订完善了《关于贯彻落实中央八项规定实施细则的通知》《关于开展干部作风问题排查整改工作实施方案的通知》《关于严格党的组织生活制度的实施意见》《党员管理百分制考评细则(试行)》《关于领导干部请销假制度的通知》《关于管理干部带班值班有关规定的通知》等十多项从严治党的管理制度,一举扭转了党员干部思想中存在的“懒散慢、混等靠”等消极思想,使陕焦重现活力,初露曙光。


加强治理  打造生态新陕焦


  陕焦公司自2016年5月20日启动公司的环保治理项目。公司自上而下统一思想、提高认识,成立了以公司董事长为组长的环保提标改造工作领导小组,全面开展内部安全环保问题自查自纠,切实推动安全环保整改提升。并分别于2017年提出“环保提升年”,2018年定为“环保生死保卫战”。近三年来累计投资2.3亿元,先后实施了煤场雨水沉淀池、洗车台及钢构封闭工程;焦炉地面除尘站技术改造、装煤推焦烟尘治理、焦炉烟气余热回收及脱硫脱硝、煤气脱硫废液提盐、甲醇化产区域异味治理等环保提标改造项目28项和厂容厂貌综合治理项目60余项,对公司原有环保设施进行全面的技改、优化提升处理效果,确保全面达标,实现环保清洁生产。
  在环保升级改造中,陕焦公司大额投资重点实施的环保提升项目有七项:一是煤场改造部分。投资6500万新建95万吨/年汽车、火车及70万吨/年堆取料机三个煤场的封闭大棚,投资600万修建厂区初期雨水沉淀池3个并实现了清污分流。二是焦炉烟气脱硫脱硝项目。陕焦公司现有70万吨/年和130万吨/年两套焦化装置,为满足国家最新的《炼焦化学工业污染物排放标准》(GB16171-2012)及关中地区污染物排放特别限值对焦炉烟气SO2、NOX等指标的排放浓度要求,新建焦炉烟气脱硫脱硝净化系统。根据现场实际情况,在原有余热回收的基础上分别配置两套脱硫脱硝装置,70万吨及130万吨分别建设一套,采用SCR脱硝+余热回收+氨法脱硫工艺,用10%氨水作为脱硫剂,保证脱硫效率不低于95%,用氨气作为还原剂进行脱硝,保证脱硝效率不低于90%。项目按照高标准(特别排放限值)进行设计,处理后烟气排放指标优于国家标准。项目总投资3200余万元,目前余热回收和脱硫系统已建设完成投运,脱硝装置正在进行安装。目前烟气各项指标均达到国标及地方标准的排放要求。三是焦炉地面站、装煤推焦烟尘治理项目。投资1400万元对原有两套焦炉地面除尘站进行了技术改造,同时对装煤车、轨道、除尘干管和除尘倒烟车进行了大修;对拦焦车进行密封处理,提高各大车密封性;导烟车增加焚烧炉,加大导烟处理能力。从目前的运行看,系统改造后吸力增大,烟尘处理效果显著提高,装煤和推焦过程产生的烟尘得到了有效处理,现场环境明显改观,基本达到了预期目标。四是脱硫液提盐升级改造。对原有提盐装置实施升级改造,选择硫代硫酸钠氧化提盐工艺,经过氧化、脱色、分步浓缩结晶,提取出脱硫液中硫代硫酸钠和硫氰酸钠副盐。投资600万元新建氨法脱硫废液的提盐装置将传统的硫代硫酸铵转变为硫酸铵,变废为宝。该项目已建设完成,基本达到了预期效果。五是甲醇化产区域异味治理。针对甲醇化产生产区域及产品罐区存在的异味逸散问题,我公司开展了全方位异味整治工作。一方面加强了现场设施“跑、冒、滴、漏”治理,从源头控制废气的产生和无组织逸散;全面进行系统密封,消除装置区域内洗涤系统缺陷,将甲醇装车、化产回收运行过程中的气体全部引至洗涤系统,并在水洗前增加酸洗、碱洗,提高洗涤效果,减少现场异味。另一方面是实施VOCs专项治理工作,采用负压回收工艺,对粗苯和综合罐区等区域进行针对性的异味治理提升改造,将各槽罐密封后的尾气引入煤气鼓风机负压区域,与煤气共同进入后续净化工序处理,进一步减少VOCs逸散,从而减少区域异味。该项目投入资金1000余万元,目前已建成投入试运行,有效控制了现场异味,工作环境得到了根本改善。六是低水分(稳定)熄焦改造。为改善产品质量,降低熄焦过程中的烟尘排放量公司投资600万元对传统的湿法熄焦进行环保提标改造,引进行业的先进技术,对熄焦水单独处理同时增加除尘装置减少颗粒物的排放量。七是厂容厂貌的治理。投资1000万元对公司的道路交通、主体设备、工业建筑物及工艺管道按相关标准进行了保养维护。通过CTPM改进了公司内部的管理工作,提振了员工的工作激情,工作环境得到了改善。
  经过近三年的努力,陕焦公司的环保提升重点项目和环保设施大修、技改、更新等项目已全部完成。在经过全方位的环保整改提升,公司内部环境得到了根本转变,厂区面貌焕然一新,道路干净整洁,区域异味消除,厂区周边环境也明显改善。经第三方现场监测,厂内、外PM10、SO2、NOx等环保指标全部达标。

精准施策 开源节流谋发展

  面对陕焦生产经营的艰难局面,公司领导班子自企业内部管理到外部市场开发进行了多方调研。找准症结后,首先大胆进行了内部机构调整,整合了企业管理流程,坚持“把合适的人用在合适的岗位上”,优化中层管理班子,缩减管理层级,实现了扁平化管理,在内部管理上立足挖潜增效,降耗提效,全面降低了生产、经营成本。与此同时,陕焦加大市场开发力度,先后开发了湖南华菱衡阳连轧管、江西方大钢铁集团、成都卓瑞公司等高价位区域的用户;对于原料市场也提前预判,调整进购的时机和煤种,最大限度降低成本,开创性的在新系统连续生产准一级焦、定制焦,实现产品的提档升级;同时,公司领导班子深刻认识到,陕焦作为煤化工企业,如果单凭产品生产必将难以克服市场制约,缺乏机动性和灵活性,固步自封等同于坐以待毙,为此,他把“开源”作为企业创效和扭亏为盈的重要途径。
  从2016年3月份开始,以姚继峰为首的陕焦领导班子,在强化内部管理做好实体经济的基础上,瞄准市场探索多元化发展,在进行了大量调研和对市场深入分析研究之后创新性的开发了灵活性强、收益稳定的焦炭贸易业务,焦炭贸易由小到大,到2018年,焦炭贸易就实现了全年20多亿的营业收入,几千万元的利润,这一经营模式弥补了产品生产方面成本倒挂形成的生产多、亏损多的劣势。现如今贸易业务被运作的越来越成熟,公司又不断开发新的贸易业务,从焦炭、甲醇、焦油、粗苯、硫酸铵、硫磺等化工产品延伸到煤炭贸易业务,先后成立了舟山、凯元、陕能投等公司,从起初的“限焦扩化”到“焦化并举”再到“焦、化、电、贸”等思路逐渐形成,使其灵活性更高的贸易业务占据了陕焦经营收入的半壁江山,增强了企业的抗风险能力。2016年,打破了持续亏损38个月的僵局,实现了连续8个月盈利的好业绩;2017年,陕焦一鼓作气,总资产达到45.71亿元,全年共完成营业收入56.52亿元,实现利润1.34亿元,上交税费1.42亿元;2018年,陕焦继续高歌猛进,总资产增至64.96亿元,全年实现营业收入63.27亿元,利润3.04亿元,上交税费1.37亿元,再创陕焦历史之最,实现了扭亏为盈的华丽转身。

执纪问责 争做国企排头兵

  陕焦在扭亏为盈的道路上历经艰辛,但在面对胜利果实的时候,陕焦公司领导班子深知目前面对的不仅是多变的市场,更是一群熬过饥饿又大快朵颐的将士,人最容易在成功的时候放松警惕,从而为以后的道路留下隐患。为此,公司党委及时烧起了干部管理的“四把火”。一是教育党员干部廉洁修身,注重正面引导与反面教育相结合,加强典型案例警示教育,实现“查处一人,教育一片”的效果。二是把“三正三硬”干部的培养、“一把手”作风的养成作为干部教育的重要抓手,健全制度,加强监管,及时发现和纠正突出问题,形成齐抓共管的工作合力。三是坚持把纪律和规矩挺在前面,以严肃问责倒逼党员干部转作风改作风。积极运用“三项机制”,引导各级干部担当负责、奋发进取,激发干部队伍活力。四是着眼长远建章立制,从制度层面解决廉洁风险防控对象权责一致,减少了岗位廉洁风险发生的可能性。这些未雨绸缪的措施,确保了陕焦在政治上端正了方向,在“两个责任”上得到进一步落实,彰显了国企的政治担当。

倾情反哺 救危扶困显担当

  这几年,陕焦能在艰苦卓绝的奋斗中突出重围,除了以姚继峰为首的陕焦领导班子的高瞻远瞩外,公司的广大干部职工也献出了无穷的智慧和力量。陕焦公司2000余名职工在公司党政领导班子的坚强领导下,立足岗位,任劳任怨,克服了无数艰难困苦,提前实现了三年治亏创效目标,清欠了8亿多元的各类外债。同时,陕焦公司秉承陕煤集团“一切为了发展  一切为了员工”的企业宗旨,从2016年至今,不断提高员工收入,餐补、福利费、体检费等均大幅增加。尤其在2017年末,陕焦职工收入一次性增幅达26.89%,创造了陕焦的历史纪录。对困难职工和困难党员,进行建档立卡定期帮扶,落实了精准扶贫全覆盖,解决了职工的实际困难,减轻了困难职工家庭生活的经济负担。2006—2017年共计帮扶困难职工四百多人,“金秋助学”困难职工子女五十余人,确保“不让一名困难职工子女因家庭困难上不起学,不让一名困难职工子女因家庭生活困难而辍学”,得到了广大职工的认可和好评。
  2010年以来,陕西陕焦化工有限公司认真响应各级政府和陕煤化集团公司的号召,积极承担社会帮扶责任,按照上级组织的安排扎实做好对口帮扶富平县淡村镇荆塬村和西盘村的工作。先后帮扶资金10万元与该村治棠建材有限公司联营创办机砖厂一处;投资38万元为该村建成荆塬小高抽水站1座,U型渠道7400米,彻底解决了多年来该村靠天吃饭的难题;投资21万元为该村修建水泥路面2000余米长,解决了该村道路泥泞,车辆、群众长期出行不便的问题。2011年向西盘村投资17万元,打成260米深水井一座,可以灌溉周围千亩农田;在陕焦公司的帮扶下,农业产业规模不断扩大,村办企业的经济不断发展,荆塬村和西盘村的“新农村”建设工作得到了很大改善。2019年,陕焦公司又积极响应陕煤集团号召,大力开展消费扶贫,从汉阴县采购了618350元的农产品发放给了广大职工,使多渠道扶贫和精准扶贫相得益彰。
  不经历风雨怎能见彩虹!陕焦这几年在公司领导班子的带领下,历经挫折,拨云见日,取得了辉煌的成绩,其生产的“陕焦牌”冶金焦被陕西省政府授予“陕西省名牌产品”;焦油、粗苯等化工产品荣获省优质产品荣誉称号,企业连续6年被陕煤集团评为“安全生产单位”。并先后荣获中国化工企业500强、省级平安单位、陕西省厂务公开职代会五星级单位、陕西省“工人先锋号”、陕西省能源地质工会“模范职工之家”等多项荣誉。
  “路漫漫其修远兮”!今天的陕焦人将一如既往、团结拼搏、锐意创新,在实现企业高质量发展的征程上彰显国企担当,为职工谋取更大福利,为社会做出更大贡献!

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